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撬装加油站开发经营法律风险应对

   一、谨慎考虑政策风险。一方面，企业要加强研究，积极协调、组织或者参与相应职能部门的研讨会，专题会议，为职能部门建言献策，实现撬装加油站开发、经营管理有法可依，避免被行政主管部门实施---。另一方面在撬装加油站还存在诸多政策风险的前提下，开发工作要的谨慎，应当考虑到一旦不接受该事物，企业的投资将造成---损失的风险。因此，企业在签署涉及购买设备合同以及撬桩加油站合作协议时，应当将行政行为致使合同不能履行作为合同解除的条件，以免企业陷入不 ---的被动。

   二、在合同签署上要注意调查研究：首先对合同主体进行切实调查，撬装加油站的投资首要考虑的是成本问题，什么样的销量才能满足企业的经营成本，什么样的销售价格才能满足于企业的基本要求，合同相对人能不能有效的履行合同，不能履行合同时 能否承担相应的违约责任？等等均是考察的对象，不能一味的为了开发而开发。

   三、合同签署要---规范。如---析撬装加油站必须由有成品油零售---的企业进行经营，那么成品油销售企业就不能签署以没有---的合同相对方来经营撬装油站为内容的合作协议，否则可能导致合同无效；又如由中间人提供服务促成合同成立的情况下，企业不能采用给回扣的方式进行操作，而应当签署居间合同或者服务合同；再如，在与合作方合作时，合作方要求通过撬装加油站给第三者加油，通过价格差---盈利时，应当考虑到对成品油的限价，在合同中---予以---的---。

   四、明确责任，加强对撬装加油站的管理。笔者认为在目前的情况下，无论签署什么性质的撬装加油站合作协议，经营管理的主要责任甚至是全部责任都在成品油销售企业，石油企业应当像管理普通油站一样严格管理撬装加油站，水泥厂撬装加油站报价，不能放任由合作方任意经营，否则会带来不---的法律风险。

   五、进一步规范开发手段，研究制定标准合同文本。 一方面企业有---对目前的开发方式进行归纳，研究和讨论。另一方面也有---针对目前具有代表性的开发方式，研究合同文本，去粗取精，根据不同的开发方式制定具有指导意义的标准合同文本，使开发的过程变的顺利、合理。  总而言之，水泥厂撬装加油站，如果撬装加油站能够在珠三角地区得到普遍的运用，或许这将是成品油销售企业在该地区一次小小的---，它将一定程度的改变油品销售方式，是销售企业一次扩大终端零售市场的机会，对于民众来讲也将从中得到便利实惠的服务。无论从的角度，还是企业的角度，都应当鼓励探索，鼓励，但是在的过程中制度规范要及时跟进，这是和企业的共同责任，牡丹区水泥厂撬装加油站，只有这样撬装加油站才能得到有力的推广，惠及企业惠及民众。

     原则上加油站是24小时营业的，但在一些天气下会暂停服务。比如强雷电天气时为了安全往往加油站会停止营业，待雷电结束再重新营业，因此建议车主夏季雨季多关注天气变化，适时调整加油时间。

     加油站内禁止手机使用，是一个传言。加油站普遍采用电脑控制，在加油站接手机，会造成加油站的部分设备引起感应，从而影响设备的正常工作，终导致计量不准。而实际上，这种情况也是不可能的。